변화 가능 핵심 요인
관료 조직 → 작은 조직 : 신속한 의사결정과 대응
종업원 지주제 도입 : 책임감과 소속감 향상 → 임파워먼트 향상
필요한 핵심역량 그대로 활용
성공 요건 : 역량이 최대한 발휘되도록 절절한 조직 구성
임시조직_태스크포스(Task Force)팀
특별한 목적 수행
ex) 연례적 TF
것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. (15점). 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하기로 하자.
변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술하시오. (10점)
2. 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. (10점)
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량에 대해
수익성 분석
체계 구축 자문
효율적인 지배구조 도입, 위험관리 시스템 구축 및 각종 규제 관련 제도, 프로세스,
시스템 도입
경영혁신, 마케팅 및 영업력 강화, 공급망 관리, 변화관리 등 경영과 전략 전반에
관한 자문 서비스를 제공
- 효율적이고 효과적인 IT 인프라 구축 및 활용을 지원
변화추진 프로젝트를 수행하면서 변화에 유연하고 창의 도전적으로 주도할 수 있는 리더십 확보를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 리더 계층을 변화의 주역으로 만들기 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있다. 생산성을 높이기 위한 조직문화 혁신의 노력은 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은